Administración de sueldos y salarios
Se habla de remuneración en un manejo subjetivo y arbitrario como uno de los factores mas desmotivantes y generador de conflictos en una organización.
También se habla de una politica salarial mal diseñada o mediocre puede generar un mal clima laboral, o por el contrario si está bien planteado y es acorde a lo establecido puede generar un excelente clima laboral.
Pueden describirse diversas áreas sobre las cuales es necesario establecer políticas. Las más comunes son:
- Los niveles de remuneració:
En esta la organización puede ser pionera en salarios teniendo en cuenta las condiciones generales de la economía, las caracteristicas del mercado, las normas legales vigentes. etc.
- Competencia para fijar salarios:
El esquema mas indicado para la toma de desiciones sobre salarios es el siguiente:
NIVEL SUPERIOR: Establece las acciones de la conducta a seguir sobre salarios, consultando las necesidades de la organización, de los empleados y las exigencias o demandas del medio ambiente exterior a la organización.
NIVEL DIRECTIVO: Revisa la escala salarial, en base a las directrices generales establecidas y detalla los ajustes pertinentes. Estudia incidencias juridicas y financieras, organiza, coordina y controla todos los aspectos relativos a la administración salarial.
GRUPO O NIVEL TECNICO: Realiza la parte tecnica del proceso, formula las alternativas mas acordes a las necesidades y coadyuva a la implementación de la estructura.
MANDOS MEDIOS: Revisan, supervisan y controlan los procesos y trámites administrativos.
- La comunicacion: Es muy importante los frecuentes mensajes compartiendo lo que el empleado y la empresa debe de saber con respecto a la estructura de las remuneraciones.
- Sueldo básico vs prestaciones: Se analiza que proporción de la remuneración debe de obtener el empleado como sueldo básicoy con que prestaciones y compensaciones extralegales contará.
- NORMAS:
Legales´
Normas ténicas
Normas administrativas
Las normas legales más importantes son:
- Salario Mínimo
- Pagos por trabajo suplementario y nocturno
- Contratación colectiva
-
NORMAS ADMINISTRATIVAS O PROCEDIMENTALES
Es necesario tener orientacione básicas para el manejo de un programa de remuneraciones.
Desde el punto de vista de la organización el sistema salarial debe permitir:
- Atraer y conservar empleados competentes.
- Facilitar el movimiento de personal.
- Motivar a los individuos.
- Contribuir a la integración de los empleados en la organización.
NORMAS TÉCNICAS:
Las normas técnicas más importantes son:
- Salario mínimo
- Aumento por méritos.
- La antiguedad.
LOS CONTROLES:
El proceso de control implica:
- Establecer estandares.
-Confrontar los resultados de los estándares.
- Tomar las medidas correctivas necesarias.
Los controles más importantes son:
- Controles presupuestales.
- controles mediante aprobación
- Controles estadisticos.
